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农商通董事长兼CEO邓南方先生受邀湖商“麓山校友、企业家论坛”开讲
发布日期:2017-11-14 阅读次数:[ 1453 ]

  

  119日下午,湖南农商通电子商务股份有限公司董事长兼CEO邓南方应邀在湖南商学院主讲“麓山校友、企业家论坛”第八十五期,主题为“企业管理”。讲座由研究生院院长周鲜成教授主持。湖商研究生院、资产管理处、后勤处、大数据与互联网创新研究院、工商管理学院、计算机与信息工程学院部分师生及农商通管理层200余人到场聆听。

 

   邓南方董事长是中欧国际工商学院【EMBA】工商硕士,高级会计师,国内知名的企业战略、管理和营销实战专家,省内知名企业家。目前同时担任长沙市工商联总商会副会长,中国包装联合会包装规划第二届委员会副主任委员,教育部全国包装职业教育教学指导委员会委员等社会职务。曾在湖南友元实业、创元铝业、晟通科技、永清环保等知名企业担任董事长、董事兼总经理、党委书记兼执行总裁等职务。拥有三十多年企业经营、营销和管理经验,并曾带领团队创造出年销售额逾300亿元的非凡业绩。

   湖南农商通电子商务股份有限公司系国家商务部电子商务示范企业,中国最具投资价值的新三板百强企业。在农村电商领域,具有深刻的影响与积极的引领作用。湖南商学院系教育部本科教学工作水平评估优秀高校、“十三五”国家产教融合发展工程应用型本科高校、全国首批百强“深化创新创业教育改革示范高校”。本次邓董受邀在湖商开讲,是校企强强合作,也是理论与实践的深度融合。  

  邓董无稿分享。一个主题,三条主线,抽丝剥茧,层层分析,深入浅出,引人入胜。既全面,又精炼。既与理论相融,又与实践接地。邓董分享,企业管理的核心,就是做好三件事:“理清事、用好人、做到位”。      (以下为邓董讲课节选内容整理稿) 

  理清事,即做正确的事。

  如何理清,应从战略、目标、方法、计划四个方面着手。

  战略,通俗的讲,就是解决企业想去哪里,如何实现的路径,主要抓住五大要素,即:服务谁?用户在哪里?怎么去(结果导向,逆向思维)?如何占领用户(不做第一,就做唯一)?如何赚钱(盈利模式)。

  目标是根据战略指导而来,目标有长期、中期、短期。设定目标一定要合理、可行。目标确定后要做好分解。确立一级目标,分解二级目标,甚至三级目标;从层层分解的目标中找出制约目标的关键因素/问题,然后找出解决问题的方法。

 计划是指根据目标和问题的难易程度及项目结束时间要求,做好资源配置和时间节点计划。

 用好人,即做好企业文化,用文化管思想(文化一定要可落地,可执行;执行文化,一定要真信、真用、真懂);建好企业机制,用机制管人性(一定是以激励为导向,制定者要有大的格局和高的境界;制度第一,总裁第二);同时选好人(选有激情、有人品、有坚定的目标及勇往直前的决心的人)。

 做到位即制定好流程,用流程管效率(制度流程化,流程表单化;先僵化,后优化;先试点,后推广);建立有效的评价方法对过程进行督办(逐级督办、隔级抽查)。

 

   邓董认为,企业管理没有定式,在于理论与实践的融合,在于活学活用,效果好就是好。邓董结合自身管理经验及农商通公司经营引申出的精彩演讲,开启了学子们的思路及视野,也引发了他们的强烈共鸣及进一步了解企业管理实践的兴趣。互动环节,学生们纷纷积极提问,邓董耐心回答了同学们提出的相关问题。邓董生动幽默、通俗易懂的说话方式、丰富的业界经验使大家对企业管理方面有了进一步的认识和理解。

   高效、简洁、专注,是邓董一贯坚持的原则和风格。一个半小时的时间里,大家都感觉收获颇丰,能量满满。湖商学子好学、奋进、认真的态度也给邓董及农商通人留下了深刻的印象。农商通公司将借助校企战略合作的契机,进一步深化各种合作,为优秀的湖商学子提供施展才华与抱负的大舞台,促进公司跨越式发展,为精准扶贫、农村发展做出新的更大的贡献。

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